Teamentwicklung

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile

Optimale Teamleistungen erreichen Sie durch sorgfältige, aktive Gestaltung der Teamprozesse. Ohne zielgerichtete Entwicklung ist die Gefahr groß, dass sich Unterschiede in der Persönlichkeit und in den Kompetenzen der Teammitglieder hinderlich auf die Teamleistung auswirken.

Durch professionelle Hilfe, einen distanzierten, geschulten Blick von Außen, lassen sich die Phasen der Teamentwicklung so steuern, dass sich Unterschiede und Differenzen gewinnbringend auf die Teamleistung auswirken.

Nutzen Sie Synergieeffekte – Bündeln Sie Kompetenzen

Grundlagen unserer Arbeit mit Teams

sind die Grundsätze der systemischen und hypnosystemischen Beratung sowie Erkenntnisse aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, Sozialpsychologie, Gestaltpsychologie und Psychodynamik.

Den Fokus unserer Arbeit richten wir auf Ziele und Aufgaben, klare Definitionen und praktische, umsetzbare Schritte.

Ziel einer Teamentwicklung

ist ein erfolgreiches Team, in dem die Mitarbeiter nicht nur gerne arbeiten, sondern auch Sinn in ihrer Arbeit erkennen und Selbstwirksamkeit erfahren. Weitere Beschreibungsmerkmale erfolgreicher Teams sind:

die einzelnen Potenziale der Teammitglieder werden erkannt und gezielt ausgeschöpft
alle Teammitglieder arbeiten aktiv am gleichen, übergeordneten Ziel
alle erforderlichen Funktionen werden durch die Teammitglieder abgedeckt
die Aufgaben der einzelnen Mitglieder sind abgestimmt auf deren Kompetenzen und Neigungen
die Diskussionsatmosphäre ist sachbezogen und von gegenseitiger Wertschätzung geprägt
Informationen werden transparent und schnell weitergegeben
das Team tritt nach außen geschlossen auf, die Mitglieder verhalten sich loyal

Typische Themen einer Teamentwicklung

Steigerung von Teamfähigkeit und Motivation
Verbesserung des Teamgeists
Klärung von Rollen und Aufgaben
Gestaltung der Beziehungen unter den Mitarbeitern
Optimierung der Kommunikation
Lösung von Konflikten

Unsere Arbeitsmethoden sind eine kreative, zielgerichtete Integration von

Beratungstechniken, z.B. Reise in die Lösungszeit, Aufmerksamkeitslenkung auf Lösungserfahrungen, Integration von Problem- und Lösungsmustern, zirkuläre Fragen, Arbeit mit Metaphern, Aufbau von Ritualen, genaue Beschreibung der nächsten konkreten Schritte
Teamaufstellungen in Form von Problem- und Lösungschoreographien oder mithilfe des Aufstellungsbrettes
Analysen der Teamrollen durch Testverfahren / Team-Management-Wheel
Rollenspiele mit Videofeedback
interaktives Training
Vermittlung von Fachkenntnissen
Management-Rad

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